Nonprofit Governance Forum

Beispielhafte Projekte: Management Consulting

SoliTex

Geschäftsführung - SoliTex schafft den Turnaround: Im Sommer 2003 sahen sich die vier Gesellschafter-Hilfswerke Schweizer Berghilfe, Kinderdorf Pestalozzi, Procap und die Schweizer Vereinigung der Gelähmten ASPr/SVG mit verschiedenen komplexen Problembereichen konfrontiert und suchten nach Lösungen. NonproCons führte eine umfassende Marktanalyse durch, bewertete die Chancen und Risiken und legte verschiedene Strategie-Szenarien vor. Wir erhielten daraufhin den Auftrag, die auch von uns favorisierte Strategie umzusetzen und hierfür die Geschäftsführung der SoliTex zu übernehmen. Der eingeschlagene Weg erweist sich heute als richtig: Steigerung des jährlichen Netto-Erlöses für die vier Hilfswerke um 300 (dreihundert)% und Senkung der Leerungskosten bei den Sammelcontainern um 30 (dreissig)%, ohne Entlassungen. Seit kurzem ist der meistverteilte Sammelsack in der Schweiz ein SoliTex-Sammelsack. Zudem profitieren die vier Hilfswerke der SoliTex im Vergleich zur Konkurrenz mit Abstand von der höchsten Nettoausschüttung pro gesammeltes Kilo.

«Früher wusste man nie genau, mit welchen Überraschungen man von Seiten SoliTex zu rechnen hatte. Heute haben die Gesellschafter ein gutes Gefühl, weil die Geschäftsführung bei NonproCons in sehr guten Händen ist. Man wird transparent und umfassend informiert. Die Entscheidvorbereitung ist professionell und vollständig. Die Ergebnisse übertreffen alle unsere Erwartungen!!»

Carmelina Castellino, Delegierte der SoliTex-Gesellschafter Leiterin Marketing und Kommunikation Stiftung Kinderdorf Pestalozzi

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